Erstens, Mentalitätsmissverständnis: begierig auf Erfolg
Manche Investoren sind erfolgshungrig, legen keinen Wert auf Marktforschung und investieren oft direkt in Unternehmen, ohne Einsicht und Recherche. Das können Sie nicht tun, denn es schadet Ihnen. Denn wenn der erste Knopf falsch ist, ist alles falsch. Sie haben keine Marktforschung betrieben? Ihren lokalen Markt nicht verstanden? Ihre Produkte nicht analysiert? Ihre Konkurrenten nicht gründlich analysiert? Keine Verbraucherforschung betrieben? Wie kann man dann mit der strategischen Ausrichtung des Paradieses Genauigkeit bei der Investitionsplanung gewährleisten? Investieren Sie daher nicht blind und schärfen Sie Ihren Holzarbeiter. Nur wenn alles richtig vorbereitet ist, können Sie später problemlos und problemlos Gewinne erzielen.
Zweitens, Geschäftsmissverständnis: hart vorgehen
Manche Investoren folgen gerne ihrem Beispiel und schauen, wer auf einem Indoor-Kinderspielplatz gute Arbeit leistet, und lernen, wer das auch tut. Sie müssen wissen, dass jede Branche ihre eigenen Besonderheiten hat und was für andere geeignet ist, ist möglicherweise nicht für Sie geeignet. Marketing, Positionierung, Produktlinienplanung, Werbekommunikation, PR-Aktivitäten, Organisationsstruktur, Betriebsverfahren, Terminalanzeige, Teamschulung usw. sollten entsprechend den eigenen Umständen durchgeführt und angepasst werden, und man darf nicht die Kleidung anderer auf den eigenen Körper zwingen.
Drittens: geografisches Missverständnis
Viele Investoren haben ein geografisches Missverständnis! Das heißt, sie denken, dass sie definitiv Geld verdienen werden, wenn sie Indoor-Kinderspielplätze in Einkaufszentren, Supermärkten, Gemeinden und anderen Orten eröffnen! Wo können Sie so viele Kinderspielplätze eröffnen, wie es Kinderspielplätze gibt? Solange es also an diesem Ort ein Geschäft gibt, werden Sie sich dafür entscheiden, sofort ein Geschäft zu eröffnen, und keine Marktkundenanalyseumfragen durchführen! Tatsächlich ist diese Idee sehr gefährlich. Es ist unbestreitbar, dass es eine gute Wahl ist, einen Geschäftsstandort für Indoor-Kinderspielplätze in einem Einkaufszentrum, Supermarkt oder einem Ort mit vielen Menschen auszuwählen. Dies erfordert jedoch auch eine gute Zielkundenanalyse! Einige Gemeinden in Supermärkten und Einkaufszentren scheinen viele Kunden zu haben, aber eine sorgfältige Untersuchung ergab, dass diese Kunden hauptsächlich ältere Menschen sind, aber die Hauptzielkunden (Kinder) sind wenige und gehören zur Rentengemeinschaft für ältere Menschen. An diesem Ort ist diese Art von Ort nicht für die Eröffnung eines großen Indoor-Kinderfreizeitparks geeignet oder nicht für die Eröffnung eines Indoor-Kinderfreizeitparks.
Viertens Missverständnisse der Verbraucher
Manche Investoren haben oft keine klare Positionierung der Verbraucher und sind sich nicht sicher, wer ihre Hauptzielkunden sind. Dies führt unweigerlich zu mangelnder Spezifität und Unfähigkeit, die individuellen Bedürfnisse der Verbraucher zu erfüllen. Strategie- und Kommunikationslücken. Das Sortiment an Kinderspielplätzen ist 1-14 Jahre alt und Indoor-Spielplätze verfügen über viele Unterhaltungsgeräte. Verschiedene Unterhaltungsartikel sind für Verbraucher unterschiedlichen Alters geeignet. Nur durch eine klare Positionierung der Hauptverbraucherkunden kann der Park die Marketingstrategie für die Kunden besser umsetzen!
Fünftens: Missverständnisse bezüglich der Ausrüstung
Kinderunterhaltungsgeräte sind die operative Grundlage eines Indoor-Kinderparks und auch ein notwendiges Instrument für den langfristigen Gewinn des Parks! Viele Investoren folgen auch blind der Wahl der Unterhaltungsgeräte. Kaufen Sie, was in letzter Zeit populär geworden ist. Tatsächlich ist ein solcher langfristiger Gewinn für den Park nicht sehr rentabel. Ok. Die Wahl der Geräte für Indoor-Kinderparks basiert am besten auf den Vorlieben der lokalen Verbraucherkunden und der Art ihres Alters und kombiniert dann die Stilmerkmale ihrer eigenen Parks, um einen für ihre eigenen Parks einzigartigen Spielstil zu schaffen. Auf diese Weise wird der Park den Verbrauchern in Erinnerung bleiben und sie mögen ihn. Andernfalls führt das blinde Folgen des Trends nur zur Ablenkung der Kunden, verstärkt den Wettbewerb mit Gleichaltrigen und letztendlich sind beide Seiten nicht gut!